太钢操作员工测评管理体系作为人力资源能力标准管理体系，围绕研究促使岗位人员产生高绩效，对员工履行工作职责、实现绩效目标所应具备的能力进行测量和评定，具有数量化、差异化、动态化的显著特点。该项目通过对太钢主线生产单位开展职业技能精准测评，首次将难于量化的测评要素转化为可衡量的测评指标，对核心能力、通用能力、岗位专业能力等无法直接测量的要素定性评价，将测评结果划分为不同层级，并对每个层级进行赋分，实现量化操作，从而寻找到员工的职业技能“短板”，实现精准提升的目的。不锈钢弹簧片。

 

与传统人力资源管理相比，操作员工测评管理体系项目实现了五大创新：一是首创操作类员工的岗位职业技能测评体系；二是首次提炼出太钢独有的操作员工核心能力与通用能力标准；三是建立了基于核心能力、通用能力、岗位专业能力的操作类员工的测评模型；四是将测评细化到了岗位，突破了按工种考评的模式；五是实现了人力资源管理从定性到定量的转变。自2013年项目实施以来，太钢已完成了多轮次操作类员工的测评工作，初步实现了培训需求分析有来源、培训计划有方向、培训实施有指导、培训效果有评估，有力促进了员工职业技能水平的全方位提升，推动太钢人力资源管理实现了新的飞跃。到目前为止，通过不断地找“短板”、补“短板”，太钢的高技能人才达到7000多人，创新成果不断涌现。该体系已成为推动人力资源管理提升和技能岗位人力资源优化配置、提升企业核心竞争力的有力保障。不锈钢弹簧片。