锅炉配件厂-支撑降本增效“升级版”

　日清日结控成本，精打细算创效益。2013年9月22日，集团公司高海建董事长在《马钢日报》发表署名文章《强力推进日成本核算工作，支撑降本增效“升级版”》，以此为标志，公司全面实施基于信息化系统的日成本核算工作。借助日成本管理平台，各制造单元加强了日清日结管理，提高了全员成本控制意识，提升了公司现场标准化作业水平。经过一段时间导入，日成本常态化的工作机制顺利建立，利用信息化手段开展日成本核算和分析的成本管理新模式全面得到应用，成本管理的精度、广度、深度大幅提高，全体员工的成本参与意识得到空前提升，降本增效工作迈入新阶段。除此以外，内控管理、资金管理、工程建设、治安保卫等专项管理不断夯实。防火阀不锈钢带。
　　追求卓越，永无止境。今年6月30日上午，集团公司召开深入推进卓越绩效管理及体系建设动员会。以此为标志，公司将在集团公司层面，尤其是非钢板块深入推进卓越绩效管理，持续加强体系建设，打造管理精益品牌，提升马钢综合管理水平和核心竞争能力。
　　苟日新，日日新，又日新。改革步入“深水区”，啃得全是“硬骨头”，马钢将会继续高举改革大旗，全面深化改革，坚持管理创新，让更多改革创新成果遍及马钢、惠及职工，为建设更加和谐美好的马钢家园奋勇前进！