鞍钢集团公司副总经理白静瀑，鞍钢集团公司办公厅、人力资源部、战略规划部、财务运营部、管理创新部、科技发展部等有关部门负责人参加会议。

　　会上相关部门汇报了鞍钢重机公司进一步深化改革调研工作方案，与会人员结合各自工作实际，就全面做好重机公司改革工作进行研讨。

　　张晓刚强调，要充分认识国有企业改革发展的重要意义。他说，随着经济发展，国有企业面临种种挑战，市场留给国有企业改革的时间有限。作为国有企业，鞍钢要肩负起改革发展的任务，增强紧迫感，加大改革力度，加快改革进度，明确改革方向，克服企业发展中的困难，通过改革提高企业市场竞争力，优化资源配置，增强企业未来发展的活力和后劲。

　　张晓刚指出，科学的决策决定企业命运。在推进改革过程中，企业要站在集团公司发展的高度，优化顶层设计，进一步明确改革的方向，找准试点单位，制定切实可行方案，明确各项指标，有的放矢地推进工作落地。要结合自身实际，扎实做好调研工作，摸清底数，确保内容真实、准确、翔实。要结合企业实际，多动脑筋，围绕“三项制度”改革，做好混合所有制、市场化选人以及股权方式改革等工作，落实责任单位，强化经营业绩考核，完善管理机制，充分调动职工的积极性，将改革工作做细做实。不锈钢弹簧片。

　　张晓刚指出，在新一轮的改革中，非钢产业要切实担负起发展的重任。当前，钢铁行业的发展遭遇困境，非钢产业要积极探索发展路径，进一步做好发展规划，寻找发展短板，提升非钢产业核心竞争力。要与国外先进企业一同“登山”，学习先进企业的生产、管理、技术经验，提高企业市场化竞争力。同时集团公司各部门要加强配合，齐心协力，统一思想，充分发挥全员的主观能动性，实现在钢铁主业发展的关键时刻，进一步延伸产业链，打造新的利润增长点。

　　白静瀑就落实会议精神，进一步做好改革工作提出要求。他指出，在推进改革过程中，要进一步明确工作分工，确定工作重点。对改革试点单位，要有理有序地做好调研、分析和方案制定工作，确保改革各项工作有条不紊地进行。改革试点单位要明确改革目标，加强对改革工作的指导，强化责任分工，制定可操作的方案，推动目标实现。要进一步完善管理工作体系，细化操作过程控制，做好改革工作的确立、部署、指导、总结等各项工作，为全面做好集团公司改革工作提供示范和经验。

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